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2014年清华大学企业管理总裁研修上海班招生简章
负责老师: 唐老师 021-51860017
   

  2014年清华大学企业管理总裁研修班招生

  【课程背景】

  当今社会出现了“三大变化”:知识经济时代的到来,信息社会的形成,高科技的迅猛发展,使100年以来的企业管理理论受到了全面挑战。世界正在经历着一个巨变的时代,企业迫切需要找到一个创新的管理模式来应对这些重要的变化。日本管理大师大前研一指出“由于数码革命的缘故,全球已掀起一场企业猝死风潮,很多优秀公司在这股企业猝死风潮中,将会因未及时改变商业模式而遭到灭顶之灾。”如何面对竞争,借鉴国际社会发展的主潮流,彻底改革传统的企业管理模式,形成符合中国企业的现代企业管理的“商业模式”,提升国际竞争力,二十一世纪管理思维创新总裁研修班以“创新管理模式”为核心,借鉴国际上最新的企业再造理论,结合中国企业从计划经济向市场经济转轨的历史背景,以竞争力体系为基础,总结一套全新的企业改革策划的理论与实践。让企业家必须抓住市场、社会变革的机遇,创建自己的商业模式。

  【学习对象】

  董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。

  【教学方式】

  名师讲授、专家论坛、案例分析研讨。

  【学员收获】

  1、掌握系统、全面的创新管理知识,为企业做大做强做准备,通过系统、全面的精选课程研修,将先进的管理理念和中国企业管理实践相结合,理论联系实践,学以致用;

  2、找到与世界先进企业在管理上存在的差距,制定对策,有效提升;

  3、使企业高层管理人员获得现代企业管理知识,塑造创新理念,推进企业现代化进程;

  4、感悟清华大学百年管理思想的科学性与艺术性,实现个人和企业素质的不断提升。

  【课程特色】

  1、国内前端,商业模式。以国内前端的“思维创新管理模式”为核心,课程以全新的国际上最新的创新再造理论,结合中国企业背景,以竞争力体系为基础,总结一套全新的理论与实践紧密结合的企业管理商业模式。

  2、良好的口碑缘自优秀的师资组合,政府高官、学界翘楚、商界名人、传媒精英、文化名流组成超强的师资阵容,体现全面的成长关怀。

  3、交流探讨,智慧共享。以班级为单位,以整个项目为基础,通过组织各种活动,打造全方位学习交流的平台,帮助学员拓展人脉关系。

  4、理论实践,专家咨询。理论讲授与案例分析相结合。案例企业与自己的企业相结合。由专家为学员咨询其企业商业模式建立框架。

  【学制学费】

  学制一年 每个月到清华大学上海分园学习1次,每次1天(周六、周日) 25700元

  上课地点 清华大学上海清华科技园

  【学籍管理】

  学员完成全部课程,颁发清华大学“二十一世纪管理思维创新总裁研修班 ”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询。

  【报名程序】

  将报名表填好后传真至:“二十一世纪管理思维创新总裁研修班”项目办公室,经主办单位审核确认后发送“入学通知书”,学员收到入学通知书后办理汇款手续,并将银行汇款底联传真至招生办公室。

  【主办单位】 浙江清华长三角研究院

  【核心课程】

第一版块  中国企业的战略选择

  1. 第二次管理革命发展状况
  2. 国际经济形势对中国企业的影响
  3. 企业再造与后现代管理
  4. 大型企业发展与变革
  5. 中小企业生存与发展
  6. 企业再造与企业经营管理理念

第二版块  创新管理模式--创造中国企业的商业模式

  1. 现代企业管理创新模式
  2. 现代企业管理方式设计
  3. 企业分配制度改革设计
  4. 现代企业管理方式设计
  5. 大型企业现代化管理设计

第三版块  创新营销与品牌竞争力

  1. 创新营销战略与品牌战略
  2. 战略营销中的创新竞争力要素
  3. 市场战略计划与品牌推广策略
  4. 制定营销计划与营销活动策划
  5. 营销管理与市场分析

第四版块  企业竞争力与创新型企业发展

  1. 国家创新战略与创新政策
  2. 创新竞争力评价体系
  3. 管理创新、品牌创新之核心竞争力
  4. 创新型企业创建模式
  5. 企业自主管理活动

第五版块  资本运营与创新重组

  1. 资本运营与企业运营
  2. 国际融资与投资
  3. 企业扩张与虚拟经营
  4. 并购重组的核心动因
  5. 求解企业国际化之路

第六版块  信息管理创新与企业发展

  1. 信息社会与企业信息化
  2. 管理信息化发展战略
  3. 从ERP的艰难实施,看企业信息化
  4. 电子商务与企业信息化
  5. 绩效评估系统与提升企业竞争力

第七版块 组织管理创新--团队建设与人本管理

  1. 现代企业家的能力结构与人力资源管理
  2. 企业再造与人力资源开发
  3. 企业培训模型设计
  4. 团队角色诊断与管理
  5. 诊断团队发展的阶段
  6. 团队冲突管理

特别版块:互动与实战
创新大讲堂

  1. 企业家创新前沿知识讲座
  2. 管理思维创新大讲堂

企业调研与诊断

  1. 与管理思维创新课题组成员共同对典型企业进行调研
  2. 学员提出解决问题,由专家进行诊断

  【拟邀师资】

  ﹡刘老师:清华大学经济管理学院资深教授、博士生导师,中国著名的战略管理专家;同时兼任国家经贸委企业研究中心专家委员会委员、全国企业管理现代创新成果审定委员会委员等职。

  ﹡姜老师:清华大学经济管理学院经济与管理系教授、博士生导师、国内著名管理专家。

  ﹡秦老师:中国创造学会常务理事、实践派企业微观经营管理研究工作者、国家级突出贡献专家。

  ﹡邹老师:清华大学人文社会科学学院教授,现任清华大学哲学系副主任。著名企业文化推广专家,中国文化管理学会学术委员会主任委员。

  ﹡甄老师:国家科委人才资源研究所、国家人事部中国人事科学院。

  ﹡范老师:清华大学自动化系、教授、博士生导师。享受国家有突出贡献的中青年专家政府津贴。任国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员,中国工业自动化与系统集成技术标准化委员会副主任,机械工程学会机械工业自动化分会副主任等职务。

  ﹡许老师:国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任。

  ﹡周老师:国家人事部全国人才流动中心商务策划师资质评价管理办公室首席专家;中国企业联合会职业经理人资格认证专家委员会委员

  【招生电话】 021-51860017、51567019转807

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